#пульснамиллион
Сейчас, когда индекс Мосбиржи стремительно движется вниз по томатным рекам вдоль свекольных берегов, кажется, что на рынке нет тихих гаваней, в которых можно переждать это багровое наводнение. В моём портфеле есть 2 эмитента, в которых я планирую осторожно докупать, ожидая зелёный прилив, и оба они представляют сферу финансов. Это Сбер и Т-Технологии (далее — просто Т для краткости).
Как и все представители банковской сферы, свой основной доход они зарабатывают на процентных доходах (выдают деньги в долг под более высокий процент, чем их получают) и комиссионных доходах (проценты комиссии с различных операций), но есть 5 конкурентных преимуществ, которые выделяют их среди других компаний.
Э — экосистема.
Я получаю зарплату в обычном банке с обычным банковским приложением, в которое я захожу 2 раза в месяц — чтобы перевести полученную зарплату в Т, в котором я и коплю и трачу заработанное. Почему? Потому что Т уже давно не просто банк, а удобная система взаимосвязанных сервисов, схема в цвете прилагается. Моя жена — клиентка Сбера и ситуация там очень похожая. И хотя не все составляющие экосистем прибыльны, с каждым годом число сервисов растёт, а значит, задача по консолидации различных направлений потребления и сбережения клиентов внутри одной системы решается всё эффективнее.
Т - темпы роста. Динамика показателей год-к-году (2025 к 2024) говорит сама за себя.
$SBER: чистая прибыль +7,9%, +18,5% чистый процентный доход, +12,4% корпоративные кредиты, +20,3% средства розничных клиентов.
$T: выручка +49%, чистая прибыль +57%, активы под управлением +21%, кредитный портфель +25%.
В 2025 году основные показатели деятельности обоих банков продемонстрировали значительный рост, который, на мой взгляд, только из-за общего пролива не трансформировался в соответствующий рост цены акций. Но когда (рано или поздно) фаза падения сменится фазой роста, именно акции Сбера и Т, на мой взгляд, будут расти быстрее и больше остальных эмитентов.
И — инновации. Продолжать наращивать темпы роста и отрыв от конкурентов за счёт развития экосистем и Сберу и Т помогает успешное внедрение инноваций. Не смотря на непростую экономическую ситуацию Сбер и Т продолжают реализацию крупных инновационных проектов.
И если ИИ и машинное обучение - это база, которая сейчас используется везде, то такие проекты как строительство новейших энергоэффективных центров обработки данных Т или масштабное развёртывание Platform V - собственной цифровой платформы Сбера для разработки бизнес-приложений, выделяют Т и Сберу на фоне конкурентов.
К - клиентская база. Это сильная сторона банков, чем больше активных клиентов, тем увереннее себя чувствуют компании, особенно в сложные времена.
Сбер: 110,7 млн розничных клиентов, 3,5 млн корпоративных клиентов, 87,6 млн уникальных пользователей в месяц, 22,9 млн подписчиков СберПрайм.
Т: 34,3 млн розничных клиентов, 1 млн корпоративных клиентов, 15,6 млн уникальных пользователей в день.
Сбер нарастил максимально возможную клиентскую базу и активно работает над операционной эффективностью, у Т есть значительный потенциал роста базы клиентов.
А - адекватность менеджмента компании по отношению к миноритарным акционерам.
Многие отечественные компании пренебрегают интересами миноритариев: отмена дивидендов, выплата дивидендов мажоритариям по хитрым схемам в обход миноритариев, проведение дополнительных эмиссий, снижающих стоимость акций — всё это не про Сбер и Т. Напротив, обе финансовые организации у меня ассоциируются с открытостью, достижением поставленных целей, выполнением обещаний, данных по отношению рядовым инвесторам. В нынешних условиях это дорогого стоит.
И в итоге у меня получился акроним - аббревиатура, образующая слово. И слово это "ЭТИКА" - наука, исследующая нравственность и моральные принципы, лежащие в основе поведения людей. Сформулированная же мною Э.Т.И.К.А. исследует конкурентные преимущества, выделяющие Сбер и Т на фоне остальных эмитентов в целом и компаний финансового сектора в частности.